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企业讲究管理，管理讲究效率，想要提高管理效率，就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说，有以下十大黄金定律。
1、马太效应：要保持优势必须做大
马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，被广泛应用于社会心理学、教育等领域。
马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。
市场上几乎所有领域中，能始终保持优势的，基本都是那些大企业。而若企业没能迅速在某个领域做大做强，那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得较好的回报。
2、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题
复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要，勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简，将复杂的事物变简单。
在企业管理中，奥卡姆剃刀定律告诉我们，在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决较根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
3、不值得定律：做值得做的事
不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的态度，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。
有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，较重要的，是烧菜人的那颗心。”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜，你的菜里就被添加了苦味。
那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特点：符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望。如果一个人认为一件事情不值得，那么完成效果一定不会很好，这就要求管理者分配任务的时候要科学合理。
4、水桶定律：加高那块较短的板
盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它较短的那块木板。这也就是说，构成组织的劣质部分往往又决定整个组织的水平。如果把企业的管理水平比做一只木桶，而把企业的经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业绩效水平高低的决定性因素就是较短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、管理、品质等等。而为了做到木桶容量的较大化，就需要合理配置企业内部各种资源，及时补上较短的那块木板。
也就是说，对于企业而言，就是要找到相对应的桶和板，然后找到那块较短的板，加高它！
5、华盛顿合作规律：人多未必力量大
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
人与人的合作并不是力气的简单相加，并不是简单的1+1=2，而要微妙和复杂得多。比如，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10要大，也可能比1还小。人与人的合作不是静止的，更像是自带方向的能量，互相推动时事半功倍，相互抵触时一事无成。
华盛顿合作规律告诉我们，在企业管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是参与的人越多，越容易获得成功。合作是一个问题，如何合作、要不要合作也是一个问题。
6、手表定理：一个团队只能有一个声音
一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间，反而制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表，并极力将其时间调准，并以此作为标准。
在企业经营管理上，手表定律告诉我们：对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。
7、零和博弈：“双赢”才能皆大欢喜
零和博弈，是博弈论的一个概念，属非合作博弈。参与博弈的各方，在严格竞争下，总会一个赢，一个输，博弈各方的收益和损失的总和永远为零，双方也不存在合作的可能。
零和博弈，有点类似于将自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因为你损我荣，所以双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。然而有一方的得到，便有一方的损失，整个社会的利益不会因此而增加一分。
零和博弈，不利于整个社会的发展。取而代之的“双赢”理论，显得更加合理。“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的局面是可能出现的。
8、酒与污水定律：要及时处理那颗“老鼠屎”
如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。酒与污水定律告诉我们，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。
在企业中，总难免会有污水，进而给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者能够迅速地发现污水，并及时进行处理。企业里的污水，就像是一锅粥里的一颗“老鼠屎”，有着惊人的破坏力，一个高效的部门可能因此变成一盘散沙。
9、“南风”法则：关心下属，才能激发工作积极性
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这个故事称为南风法则，也称为温暖法则。它告诉我们：感人心者，莫先乎情。在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法。温暖胜于严寒，运用到管理中，则要求管理者尊重和关心下属，多点人情味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，能激发出下属的工作积极性。
10、金鱼缸效应：透明公开可防止腐败和不正之风
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。这就是金鱼缸效应，比喻一种极高透明度的民主管理模式。
运用到管理中，就要求领导者增加规章制度和各项工作的透明度，由此，领导者的行为就会置于员工的监督之下，从而有效防止领导者滥用权力，强化其自我约束机制。同时，员工的主人翁意识和责任感也得到提升。
透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。规章制度和各项工作的透明，能有效激励员工，让其产生超越自我和他人的欲望，有助于释放员工潜力，为企业做出贡献。
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——学财务关键技能，拿国家权威认证证书——
【适读对象】
从事财务或准备从事财务数据分析的人员；想做自我提升的财务人员；财务主管、财务经理等企业管理者；企业项目规划人员
【课程简介】
财务数据分析是财务分析领域的核心职业能力，指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析数据，包括偿债能力数据、运营能力数据、盈利能力数据和发展能力数据。2017年11月，恒企教育推出财务数据分析能力培训，专业培训财务人员的岗位实操能力，快速提升行业人员的从业竞争力和岗位晋升力，目前已形成优秀的培训体系，并获得国家认可。
【课程讲师】名师讲课，实操经验现学现用
张丹丹：*科技大学工商管理财务方向博士；主编教材《财政与金融》，被多所高校作教学资源使用；在国内国际核心期刊发表财经数据分析实战文章15篇；
苏海洋：现任中山大学讲师；毕业于德国锡根大学（双硕士）；出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用；曾任德国奔驰汽车财务数据分析团队负责人；
陈会：现任中山大学管理会计精英讲师；毕业于澳大利亚悉尼大学；对管理会计、国际会计等有深入研究；对cma、acca、cpa-aus有丰富教学经验；
黄靖：现任中山大学新华学院讲师；毕业于广东财经大学（工商管理硕士，会计方向）；拥有近十年的高校讲师经验；曾任上海交通大学出版社副主编。
课程体系：
主要内容：财务分析指标和方法、财务报表阅读与分析、财务分析数据的采集与整理、销售与应收宽的数据分析、仓储管理的数据分析与应用、产品成本分析、项目数据分析、数据分析工具的应用、预算分析与管理、财务数据分析报告、数据安全管理。
学时安排：
初级：录播：40课时；直播：10课时
中级：录播：60课时；直播：20课时
高级：录播：80课时；直播：20课时
【考试标准】
1.主要题型：选择题、简答题、运用分析题；2.考试方式：闭卷，计算机考试；3.报考时间：一年2次，每年的4月和9月；4.报名方式：全国计算机信息高新技术考试中心授权机构报名；5.合格标准：初、中、高级考生须在考试中取得60分以上（含60分）方为合格。
【课程价格】
初级：1680元；中级：2680元；高级：3680元。
注意：课程价格都以校区为准，不同城市部分课程价格有区别！
恒企教育平顶山分校