作为管理者，相信很多老板都会有这样的苦恼：你不在的时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？你作为企业的经营管理者每天忙忙碌碌，但员工却整天无所事事，没有一点工作激情....既是你的公司拥有再好的产品，再好的策略，没有执行力抢的员工这些也都是空谈，那么如何才能提高员工的执行力？
1、 人员没有执行力，先反思自身原因
古人说以人为镜可以明得失，作为管理者，员工执行力不够首先要做的就是找自己的问题，看自己的执行力是否到位。想要员工有执行力，首先自己要有执行力，所谓以身作则便是如此了。只要自身比员工更认真的去对待每一件事情，员工就不敢不认真的去做事。
2、 知人善任，合理调整岗位
作为管理者应当明白，一个书生是当不了将军的，一个千夫长也做不了宰相。在新店商时代新的竞争形势下，将员工按照其特长、性格和工作特点进行合理的调岗。只有人员的布局安排合理，对员工执行力的要求才能达到事半功倍的效果，店铺的销售运营才能更加高效。
3、 注重培养员工思考能力，而不是直接给答案
在管理中普遍存在着有的领导什么都不告诉你，只管要结果，有的领导什么都告诉你，又养成了业务人员的惰性。所以在管理过程中凡事不要急于给出答案，而要去引导员工进行思考，充分调动员工的潜力的同时将事态把控在自己手中，让员工无形中提高执行力。
4、 定期做工作总结，进行员工培训
想要保持团队整体前进的步伐，就要定期作总结和进行培训，采取互动的方式让员工进行思考，自己提出的想法会更有激情去执行。同时在培训和总结中员工更容易感受到自己与别人的差距，从而达到激励员工提高执行力的目的。作为管理者也需要不断进行工作总结和学习，可以从蓝航商学院学习关于员工管理，关于店铺运营的知识。
所谓活到老学到老，作为店铺老板和管理者，有学不完的店铺运营和管理知识，也许不必全部学会，但一定要精选有效的内容（比如蓝航商学院）来丰富自己。蓝航商学院持续为店铺老板提供运营管理和店铺销售知识，让店铺的老板成为优秀的管理者，让老板的店铺成为实体店中的黑马。