俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全”，养猪也涉及到了非常多的方面；把所有的工作做好了，养猪会一定成功；但养猪者的精力有限，不可能把所有的工作都做到位，那就必须从中找到重要的工作，否则会出现拣了芝麻丢了西瓜的悲剧。
在我服务过的猪场里，就出现了几个抓住重点工作而成功的例子。曾经有一个猪场，因为是公有企业，管理程序非常烦琐，什么事情都是先汇报，得到批示才能进行；但是猪场里的事情却是千变万化的，事事都请示，往往会失去最佳时机；但这个场的场长却把生产搞得很好，就是因为他抓住了重点；他的重点工作有三点，一是人心，二是种猪，三是防疫；抓人心，是他制定了一套有利于猪场优秀员工的绩效考核制度，干得好的可以多赚钱，所以有许多有经验的老员工都愿意到他这里，老员工的经验技术起了很大的作用；第二是种猪，因为只有把种猪养好，才能多产，多产才会多活和多出栏；场长除了把最优秀的员工放到配种车间外，自己最关注的也是配种方面；第三是防疫，抓好了防疫，不发生大的传染病，就不会出现大面积的死亡，这是生产成绩的保障。有了这三点，尽管猪群状况一般，生产条件很差，但他还是能顺利地完成任务。
我遇到的生产水平最高的一个猪场，也是抓住了重点，每头母猪的年出栏接近三十头；第一是选对了品种，所饲养的品种是繁殖性能非常好的托佩克猪，一窝产十四五头很正常；二是找了块好场地，猪场附近很少有养猪的；但关键是猪场是建在山上的，病原通过风、麻雀、老鼠等途径进入猪场是很难的；第三是生物安全做得好，对于必须防疫的项目，他们都是使用最好的疫苗，而且注射时都很到位；在消毒方面，进入猪舍需要四道关卡，上山的路口是第一道，是专门阻止车辆进山的，非本场车辆拒绝进入；第二道门，是猪场大门，外来洽谈业务的人，在消毒后，也只能进入办公区；第三道门是生活区门，任何人进入生活区，都必须洗澡，将外面穿的衣服留下消毒，然后洗澡穿上场内衣服进入；而要进入生产区，必须经过两天隔离后，然后洗澡进入；当然他们还有更严格的程序，饲料使用前会熏蒸消毒，蔬菜等生活用品也要经过熏蒸消毒；拉猪的车辆不是在场边装车，而是距离猪场五百米左右建了一个装猪台，猪是经过猪场的车辆拉到装猪台后装车的；生物安全抓好了，猪场很少发生传染病。另外，这个猪场的环境控制做得非常好，所有的猪舍都有取暖设施；保育舍更是注重了通风换气，排风采用地沟风机，进风则是从屋顶的换气窗进入，猪舍既没有冷风直吹，空气质量也一直很好。
当然这两个猪场也并非其它工作不重视，只是把侧重点放在了最重要的地方。许多人会问，猪场的重点工作是哪些呢？不同猪场是不同的，我认为有两点，第一点是最有价值的地方，另一个是最容易出问题的地方；不同猪场情况不同，什么是重点，那只能是自己在养猪过程中把握了。

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